Werkvorm Change lab – het veranderlaboratorium
|
Naam instrument |
Werkvorm Change lab – het veranderlaboratorium |
|
Organisatiefactor |
Interdependentie |
|
Focus |
Team(leider) |
|
Doel |
De werkvorm helpt om met elkaar beelden en noties te verhelderen, ambities te beschrijven uitgaand van een gezamenlijk en gedeeld kader en tevens in beeld te krijgen wat nodig is om van beeld naar ambitie te komen in de vorm van acties, onderzoek, raadplegen van derden etc. Al onderzoekende en werkende wordt gewerkt aan gemeenschappelijke kaders en inhoudelijk eigenaarschap.. |
|
Vragen waarop het instrument antwoord geeft |
1 Wat zijn onze ervaringen en beelden bij … ( bv samenwerken in teams)? 2 Wat is onze visie op …. ( samenwerken in teams? 3 Wat is nodig om de stappen te zetten van ervaring naar toekomstig perspectief en ambitie ( bv samenwerken in teams) ?
|
|
Soort instrument |
Werkvorm en achtergrondartikel |
|
Wat ga je doen |
Deelnemers uit alle lagen van de organisatie zijn in gesprek met elkaar. Op een actieve manier word, middels deze werkwijze, kennis en ervaring met elkaar gedeeld en ingezet om tot nieuwe inzichten te komen Met behulp van een drietal flappen met daarop diverse perspectieven gaat men onderzoeken wat bestaande beelden en ideeën zijn en hoe die kunnen leiden tot nieuwe inzichten. |
|
Benodigde tijd |
Minmaal 2,5 uur
|
|
Deelnemers en hun functie |
In diverse settings met elkaar aan de slag met een thema/onderwerp dat in de innovatie centraal staat.
|
|
Randvoorwaarden voor het inzetten |
De werkvorm werkt het beste als er beschikbaarheid is over diverse bronnen en middelen om die te raadplegen, zoals literatuur internet. |
|
Bron |
|
|
Aanvullende literatuur/verwijzingen |
Artikel scan 4 |
